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提要：為提高企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)水平，2022年6月16日由中設(shè)協(xié)建筑分會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)網(wǎng)組織了《大疫情下高效協(xié)同設(shè)計(jì)圓桌對(duì)話(huà)》網(wǎng)上公益直播（第二談），直播由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司原公司總經(jīng)理助理曹曉東主持，邀請(qǐng)了緯衡浩建科技（深圳）有限公司西南事業(yè)部總監(jiān)甘帥參與對(duì)話(huà)，本文分享甘帥在直播活動(dòng)中發(fā)言對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)的一些建議，供廣大設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

演講人

甘 帥

緯衡浩建科技（深圳）有限公司

西南事業(yè)部總監(jiān)

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個(gè)人簡(jiǎn)介：

工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理；近16年設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化建設(shè)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；近1000家大中型企業(yè)提供信息化規(guī)劃和管理咨詢(xún)服務(wù)；近200家大中型企業(yè)提供系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理服務(wù)；擅長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)字檔案、知識(shí)管理等多類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)領(lǐng)域。

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16年職業(yè)生涯對(duì)信息化建設(shè)的3個(gè)感悟

大家好，我今天想和大家分享的內(nèi)容是如何在設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行信息化建設(shè)，這個(gè)話(huà)題對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言是相當(dāng)困難的，本人拋磚引玉，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)信息建設(shè)本身，是管理+技術(shù)+實(shí)施，做好那一塊都不容易。

◆ 管理方面：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制度有缺失，組織變來(lái)變?nèi)ィw系不健全；

◆ 技術(shù)方面：技術(shù)要求高，需求難，變更快，落地難，涉及面廣；

◆ 實(shí)施方面：協(xié)調(diào)難度大，員工容易有抗拒情緒，與項(xiàng)目產(chǎn)生沖突。

以上隨便一點(diǎn)做得不好，整體的信息化建設(shè)效果都不會(huì)好，在這個(gè)行業(yè)做的時(shí)間越久，越感覺(jué)到自己水平有限，需要學(xué)習(xí)提升的還有很多，根本不敢說(shuō)自己有多少經(jīng)驗(yàn)，有幸的是我在2006年加入有利集團(tuán)旗下的緯衡科技，從銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、項(xiàng)目管理到區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，在這近16年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷過(guò)大量實(shí)際案例和各種應(yīng)用場(chǎng)景，在此過(guò)程中有一些深刻的感受，今天我從軟件廠(chǎng)商的角度進(jìn)行分享，供大家參考。

信息化建設(shè)，三分之一于管理，三分之一于技術(shù)，三分之一于實(shí)施，設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)成功與否，決定于我們的思想，我們對(duì)信息化建設(shè)整個(gè)生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做個(gè)全景的剖析。信息化建設(shè)大致分為三個(gè)方面：◆ 體系建設(shè)：管理定位、體系標(biāo)準(zhǔn)；◆ 產(chǎn)品技術(shù)：產(chǎn)品和技術(shù)的選擇；◆ 實(shí)施運(yùn)維：人員制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)；我們?cè)O(shè)定目標(biāo)、啟動(dòng)項(xiàng)目，追求行動(dòng)的成果如愿，也就是知行合一，我們首先在“知”上入手，首先要是深入認(rèn)知信息化建設(shè)的客觀規(guī)律，對(duì)各種可能產(chǎn)生的問(wèn)題心中有數(shù)，做好預(yù)案，時(shí)刻察覺(jué)自己和項(xiàng)目處于什么位置，并有能力及時(shí)做出正確的調(diào)整，引導(dǎo)團(tuán)體正確前行，讓企業(yè)的管理借助信息化建設(shè)得以騰飛，讓廣大員工享受到信息系統(tǒng)對(duì)工作的支持和便捷。

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感悟一：體系建設(shè)

1.管理定位在項(xiàng)目初始階段工作重點(diǎn)在于定調(diào)、定目標(biāo)、梳理需求、預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)成合作。首先領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)始做信息化，項(xiàng)目立項(xiàng)了，在這個(gè)階段，個(gè)人覺(jué)得有兩點(diǎn)非常關(guān)鍵，直接決定了項(xiàng)目成敗和順利與否。◆ 決心管理層是做做看，還是希望做好，還是大家要努力做好，還是無(wú)論如何必須要做成功，可以這樣說(shuō)，管理層的信念在哪里，行動(dòng)就會(huì)在哪里，成果就會(huì)在哪里。信息化是困難的，只有如電視劇“亮劍”中李云龍說(shuō)的一樣，狹路相逢勇者勝，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，那樣我們才可以全力以赴才可以讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能力，同時(shí)不管有否收獲到預(yù)期的結(jié)果，在此過(guò)程中，我們必將收獲到最大的成長(zhǎng)，為最終的成功提供營(yíng)養(yǎng)。◆ 定位我們經(jīng)常看到，不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做信息化，而是IT部門(mén)甚至幾個(gè)人在戰(zhàn)斗，我們經(jīng)常看到很多問(wèn)題的產(chǎn)生，不是源于技術(shù)，而是管理和執(zhí)行的問(wèn)題，但黑鍋都?xì)w于IT部門(mén)和軟件廠(chǎng)商，依賴(lài)用技術(shù)手段去解決管理的問(wèn)題，我們經(jīng)常看到，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要大力支持信息化建設(shè)，這句話(huà)真的對(duì)嗎？我個(gè)人看是顛倒了，可以換種說(shuō)法，廣大員工以信息化建設(shè)大力支持領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理創(chuàng)新！習(xí)主席說(shuō)過(guò)，改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生,又在不斷解決問(wèn)題中而深化，我們所有的行為都是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，決定我們要滿(mǎn)足客戶(hù)什么需求解決什么問(wèn)題，再定我們內(nèi)部流程和能力要如何配合，信息化只是管理創(chuàng)新和優(yōu)化其中的一個(gè)工具，提升信息管理和利用的效率，不可能單純通過(guò)上系統(tǒng)把管理理順，否則信息中心主任就可以當(dāng)院長(zhǎng)了，同時(shí)達(dá)到管理改革的目標(biāo)，還要涉及到流程的再造、部門(mén)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行、人力資源等諸多問(wèn)題，都不是CIO們有權(quán)決定的。2.體系標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)，首先內(nèi)部調(diào)研，目標(biāo)是了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)的處理流程、目前的管理現(xiàn)狀，獲得管理調(diào)整的基礎(chǔ)信息。有幾個(gè)點(diǎn)分享下：第一，內(nèi)部調(diào)研一定要盡早做