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蘇交科企業簡介蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱“蘇交科”）是基礎設施領域綜合解決方案提供商，始終致力于“為客戶價值持續創新”。2012年1月10日，集團首次公開發行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：300284)，是國內工程設計咨詢行業第一家上市融資的企業。2016年，集團戰略聯合了工程設計咨詢服務商——西班牙Eptisa Servicios de Ingenieria,S.L.（簡稱“Eptisa”）公司，成為最早與國際工程企業戰略聯合的工程設計咨詢企業之一 ...
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系統建設思路知識管理系統建設分為三部分規劃：◆知識梳理，梳理知識內容體系，科學地對知識進行鑒定和分類。◆知識系統，知識承載的載體，承載知識收集、存儲、管理、利用。◆管理體系，建立知識運維的制度和文化，保障知識有序循環。圖：建設思路圖：知識梳理圖：系統架構圖：管理體系 系統建設目標●搭建一個可擴展的強大、穩定的底層架構，實現個人與組織知識記憶，輔助生產和營運的系統。●以用戶為核心，從利用出發而非從管理現有的檔案入手，展示給用戶 ...
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企業介紹華藍集團源于1953年成立的廣西省人民政府建筑工程局設計公司。經過六十多年的發展，已由過去的地區性單一業務設計院，發展成為立足廣西、布局全國、放眼世界、多業務板塊齊頭并進的現代企業集團。2021年7月15日，集團在深圳證券交易所創業板上市（股票代碼：301027）。集團在全國多個城市設有分支機構；海外業務延伸至非洲和東南亞部分國家和地區；與十多個國家開展業務合作與交流。華藍集團是廣西工程勘察設計行業擁有專業資質數量較多 ...
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(1).通過項目實施公約定好規則不做好準備工作，不可以輕易進場實施，一定是在清晰明了各步驟，合作雙方一致簽字認可的基礎上，這點通過項目實施公約來約束。公約是雙方團隊共識和承擔責任的標志，項目組織中所有負責人（雙方）都應該簽字確認。通過闡述企業實施信息化項目的意義，明確系統實施的總體目標，解決價值的問題；宣布項目的組織機構及負責人名單（包括管理人員、實施人員、應用人員），宣布項目組織中每種角色的職責，解決人的問題；通過明確項目實施關 ...
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2.體系標準體系和標準，首先內部調研，目標是了解企業業務模式、組織結構、主要業務的處理流程、目前的管理現狀，獲得管理調整的基礎信息。有幾個點分享下：第一，內部調研一定要盡早做，避免先開處方再詳細診斷，知己知彼方能正確決策。急于求成，管理問題沒有梳理好、標準沒有統一好、體系沒有建立好，就匆忙要上系統是一種普通現象。我們在十年前經驗不足時候，吃過大虧，雙方都很認同和信任，需求范圍大概確定后，客戶為了按時完成預期工作，我們也順理成章 ...
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